2017年8月5日,鑫瑞科技研發總監林慶元邀請瞭(le)六西格瑪管理專家崔爽爲公司内部的研發、工藝、品質等相關部門進行實驗設計（簡稱DOE）的培訓。此次培訓的主要目的是讓公司内部的技術人員瞭(le)解DOE的重要性,協助技術人員提高在解決實際問題時的效率，縮短新産(chǎn)品開發的周期、降低高投入項目的成本 、以及穩定現有産(chǎn)品的工藝與質量等。
在培訓中,崔老師首先詳細地介紹瞭(le)什麽是DOE，DOE的作用和意義，以及如何使用項目管理軟件minitab快速建立DOE模型。緊接著(zhe)，崔老師将參訓人員分成ABCD四個小組 ，採用制造紙飛機模型的形式模拟研發項目，要求各個小組通過運用DOE，尋找出在固定高度下飛機模型進行自由落體時影響飛行時間長短的關鍵因素,得到改善方案，以解決客戶對於飛行時間過短的抱怨。
其中，耗費項目費用最低以及尋找到正確解決方案的小組将獲得勝利 。在此模拟項目中，各個小組都有著(zhe)凸顯個性的不俗表現：有的大膽猜想 ，有的循序漸進 ，也有的精打細算，各顯所能。最終A組成員通過分析所得的參數及結果 ，尋找到瞭材料種類 、機身長度及機翼長度這三個影響飛行時間的關鍵因素，並(bìng)嚴格控制瞭研發費用，從而先一步取得勝利。參訓過程中，各個人員都分工明確、積極投入、不斷成長,團隊同樣高效運作、奮勇争先，體現瞭東風人精益求精、不斷進取的精神。崔老師也十分熱情地跟大家互動,指導並(bìng)解決大家提出的問題,寓教於樂，使得培訓過程中時不時傳來一陣陣歡聲笑語。
通過此次培訓,參訓人員加深瞭(le)自身對六西格瑪管理理念的認識,並(bìng)意識到自身應積極地運用DOE這類高效的管理工具解決在實際工作中所遇到的問題,不斷勤於提高自身工作效率以及爲企業開源節流奉獻力量。
（編輯：鑫瑞科技）